项目管理三要素

项目管理中,最重要的是质量、工期与成本三要素:
(1)质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
(2)进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。
(3)成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

项目管理的三要素,哪个最重要?
成本。请问在具体的软件项目的开发中,做为一名项目经理,哪个因素应该摆在最重要的位置?
关键看你要的是什么这三要素相当于项目管理中的进度、质量,同样成本就高。没有质量、费用,三者互相依靠,互相制约。保证不了时间,再低的成本都无从谈起。在项目管理中?另外,在三者中还有相关的因素影响,那就是协调管理和安全管理,就保证不了质量,再短的时间牵一发而动全身,都是非常重要的、质量、进度一看你提得这个问题,就可以看出你做为项目经理的经验还不是很丰富。从广义上来说。如果你想做一个好的项目经理、成本。这四要素环环相扣,项目管理应该是四要素:安全重新策划项目计划。
所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从项目管理三要素:时间,人手奇缺,往后拖。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
第一,三个要素没有轻重之分,相辅相成;
第二,重新确认项目的目的;
第三,质量、成本,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。要做好取舍分析,项目经理要懂得六件事;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限、成本难平衡:
第一,要很清楚地了解项目冲突的基本原因,寻求可行的其它方法,了解项目现处的环境及目前状况;
第四;
第五,选择最佳的其他方法;
第六,三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。
软件开发一般来说可能进度最重要,但是要看什么项目,比如运用到航空航天军事领域,当然质量要素要优先了。因不同的项目而定,没有固定的答案

项目三角形的定义有两组,这两个组具有本质上的差异:
(1)项目管理三角形(Project management triangle):时间(进度\工期)-资源(资成本\费用\造价)-质量(特性)
(2)项目平衡三角形(Project trade-off triangle):时间(进度\工期)-资源(成本\费用\造价)-范围(任务\工作),组间的三角形区别是文字定义的微小区别。
两个三角形组的区别是把质量放在三角形中间,还是把范围放在三角形中间。关于项目三角形,国外和国内项目管理人士都有不同的定义,故有人戏称项目三角形为百暮大三角形(BERMUDA TRIANGLE)。从项目管理这4个关键参数的角度,西方学者Max Wideman在1987年,提出过4边形的图形(时间\范围\成本\质量),近代的学者Derrick Davis提出三角四面体的图形(Tetrahedron),2004年Joe Marasco提出金字塔图形(Pyramid),描述这4个管理要素的关系。
由于是国内外有争议的问题,下面是个人观点,仅供参考:
(1) 从项目管理(performace)绩效度量的角度出发,时间管理是项目进度与时间目标基准(time baseline)的符合程度,费用管理是实际费用与预算基准(cost baseline)的符合程度,而质量管理是工作质量和实体质量与工作标准和实体标准(quality baseline)的符合程度问题,范围是上述三方面管理的内容基础,所以放在中间。
(2) 从研究项目参数平衡关系(trade-off)的角度出发,范围、时间和费用的变化具有互相约束的制约关系,在计划阶段尤其重要。而现代的广义质量是“一组固有特性满足要求的符合程度”,范围、时间费用方面距离控制基准(baselines)的不符合(no-cofirmity)都是质量方面的问题,所以质量放在中间。
(3) 如果您的研究重点是项目参数间的平衡关系,质量与时间和费用没有平衡关系(报废和返工的时间和费用不是主要的平衡关系)。这里有两个重要的概念起作用,一个是PHILIP.CROSBY的‘quality is free”的概念,另外一个是质量和等级的区别概念。等级与时间和费用有平衡关系,而等级属于范围的范畴。从管理的角度出发,“慢工出细活”和“好货不便宜”都是指的等级而不是质量。