项目计划管理软件

在企业中,项目经理在项目实施之前,往往会为项目做好详细的计划。做项目计划的时候需要注意几点,才能使项目按照计划进行:

  • 项目的每一项尽量 留有余地
  • 在估计项目需要花费的时间以及资源的时候,需要让项目的执行者参与制定
  • 对于项目中的任务,需要按照重要及紧急程度安排优先级。
  • 最好使用项目计划管理软件,方便整合信息,整体对项目进行管理。

为什么需要使用项目计划管理软件?

传统的项目执行方式中沟通基本都是使用邮件,即时聊天,以及面对面的形式完成,信息十分松散,而对于一些复杂的项目来说,这种工作方式非常不利于管理,容易芒种出乱,项目最终出现问题,也很难追根溯源。

而新型的项目管理方式,以teambition这款基于项目的协作工具来说,将项目细分为任务后,将任务分配给团队成员,看板式的管理使项目进度一目了然。当团队成员在执行任务的时候, 有任何问题或者需要沟通的场景,就可以在任务中直接进行,并且这些信息可对其它参与任务的人开放,做到信息透明,因此,teambition是项目计划管理的利器。