软件开发管理

软件开发有多种模式,瀑布流模式,迭代式开发,螺旋开发,以及敏捷。

瀑布流模式严格按照先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试的流程进行,并且依赖于文档。它的缺点是每一步骤分开进行,效率低下,并且不能快速迭代,不能适应变化。

迭代式开发正好弥补了瀑布流开发这一缺点,整个开发工作为一系列的迭代。并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求,并开始新一轮的迭代。

螺旋式开发则为更进一步,“螺旋模型”刚开始规模很小,当项目被定义得更好、更稳定时,逐渐展开。因此一开始并不需要把软件定义的很好,义最重要的功能,实现它,然后听取客户的意见,之后再进入到下一个阶段。

这几年,被广大软件开发企业广泛使用的就是敏捷开发了。强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通,并且频繁对软件进行迭代,是一种迭代式的开发方式。由于敏捷更强调团队成员紧密协作,而这种工作方式通常需要软件开发软件支持,从而方便企业进行软件开发管理。

Teambition是一款团队协作工具,被广泛应用于TMT的敏捷项目中。

在Teambition中,看板式的任务板可以使所有版本,功能的开发情况一幕了然。并且,在teambition中沟通非常方便,针对每一项任务,任务参与制可以实时在里面沟通讨论,对于这种需要紧密沟通的开发项目十分适合。

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