敏捷开发工具有哪些产品

怎样选择scrum敏捷项目管理方法:

选择一种合适的软件开发方法取决于多种因素。在做出决定之前,我们需要充分考虑以下这些方面:

  • 1. 方法的复杂度。确保你的团队或组织能够应付这种复杂度。
  • 2. 社区和业界支持。有较多的社区及行业支持可以使你受益匪浅。
  • 3. 实用工具。一个良好的软件工具可以帮助团队有效地处理日常工作,促进团队协作,并减少管理成本。
  • 4. 对敏捷方法的认识程度。选择一些与你当前开发方式比较接近的敏捷方法将有助于推动该方法的实施。
  • 5. 你的团队规模。较小规模的团队最好从简单的方式入手。
  • 6. 你不需要只遵从一种方法。你可以为团队选择一个主要的方法(如Scrum),然后借鉴其他方法。

敏捷开发工具有哪些产品?

针对不同类型的项目需求,不同类型的敏捷开发工具功能会有所不同。另外,由于功能命名有人为主观性,同样的功能在不同敏捷开发工具中功能名称也会有所差异。不过由于各自注重软件功能不一样,会出现一些部分功能比较特色的敏捷开发工具,于是人们常常结合多个敏捷开发工具来管理项目。例如人们常用microsoft project画甘特图,用Teambition来进行日程管理和任务管理。

在国外, 有Jira,Slack等常用的敏捷开发工具,在国内,Teambition作为团队协作工具的创导者,被许多敏捷团队采用。

Teambition是基于项目的敏捷开发工具,可以帮助企业对scrum敏捷项目管理进行管理。在Teambition中,创建项目,在项目下建立多个任务,分配给执行人,设置时间节点,就可以开始工作了。

作为敏捷工具专家,Teambition可以进行

Sprint 规划与执行

管理多个迭代版本或者冲刺计划,可以将它们分别设置为任务分组,比如 [Feature 4.7]、[Feature 4.8],并标注相应的上线时间。这样,既可以回顾历史版本,也可以快速切换正在开发和即将开发的版本。

收集用户需求

首先,运营团队会创建一个「需求收集」的任务分组,将这一流程分解为收集-整理-归类-提交设计四个阶段,分别建立对应的任务列表。

每收到一条用户需求,运营团队就会在「收集」的列表上创建一条任务,具体的使用场景记录在任务备注中,反馈来源和联系方式以子任务的形式呈现,多条子任务则代表多个反馈来源。如果一个需求任务下面有很多子任务,一定程度上说明这个需求被用户普遍需要,值得产品团队关注。

确定开发需求

零散的需求需要产品团队进行定期梳理,按照功能模块整理、归类,才能交给设计与开发。因此,为了后续更好的与设计与开发团队协作,跟进需求的开发流程直至上线,产品团队会新建一个「需求开发」的任务分组,将「需求收集」分组中的零散任务汇总,按照功能模块整理成新的任务,便于和设计与开发团队进一步评估需求。

除了Scrum,Teambition也可用于Kanban 等多种敏捷方法。